3月18日下昼，公司党委书记、董事长王振智接纳“四不两直”方法到宝钢股份宝山基地系列年修现场开展检查指导。
王振智来到第三分公司承接的2050热轧年修现场，对现场施工组织、标化管理、危险源辨识、安措落实以及管理者履职等情形举行检查。王振智详细相识年修策划和施工希望，对分公司此次系列年修的整体策划和推进落实给予高度一定。在炼钢3号转炉炉壳及托圈优化刷新项目指挥部，王振智寓目了项目BIM建模动画演示，相识项目总体情形和要害节点，随厥后到磨练施工现场，实地审查了高效工装的应用。他指出，要充分使用此次转炉刷新时机，起劲推进大型转炉及隶属要害装备替换手艺研究与应用，掌握焦点竞争力，提升冶金运营服务能力。
王振智对第三分公司年修管控事情提出详细要求：一要始终把清静生产放在首位。坚持“生命至上、清静第一”理念，以铁腕手段强化清静管控，层层压实清静生产责任。要深刻熟悉到清静是红线更是生命线，必需确保各项清静步伐落实到位，坚决杜绝清静事故爆发。二要严把工程质量关。目今部分项目已进入装备装置调试阶段，要严酷执行质量标准，强化历程管控。工程质量直接关系到装备运行可靠性、工序衔接顺畅度和施工进度包管，必需做到字斟句酌，确保装备稳固运行。三要科学组织施工。针对年修现场一连施工的特点，要亲近关注员工身心状态，合理安排作业和休息时间，做好后勤包管事情，确保年修平稳有序推进。
公司副总工程师孙慧，生产管理部、安监部，第三分公司有关向导加入检查。
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